北京時間4月1日，陳立武作為新任CEO出現在Intel Vision 2025大會的開幕式現場。

“我加入英特爾才14天，這是一個非常短暫的時光，但它足以讓我獲得（對這家公司）清晰的觀察、規劃。”陳立武說。

此前，3月18日，英特爾董事會任命陳立武為新任CEO，接替臨時聯合首席執行官David Zinsner和Michelle (MJ) Johnston Holthaus，同時重新加入英特爾董事會。

演講中，陳立武首度披露為何接任英特爾CEO，他說，“看著它掙扎我感到很痛苦。在知道自己能夠幫助公司扭轉局面的情況下，我不能袖手旁觀。”

在此之前，陳立武曾先后擔任過EDA巨頭Cadence的CEO、董事長，英特爾公司董事，并且也是風險投資公司華登國際的董事長。

陳立武表示，華登國際早期資金只有300萬美元，最終規模超50億美元，其投資生涯中總計操盤了251筆與半導體相關的投資，其中有43家成功上市，25家獲得并購，“內容探索方面，我是谷歌搜索的早期投資者，現在我已經轉向了Perplexity搜索。”

華登國際與中國大陸半導體產業頗有淵源，先后投資了包括中芯國際、兆易創新等知名公司。

作為一名在半導體領域擁有超過20年工作經驗的資深從業人員，陳立武給英特爾規劃了多個戰略目標——以客戶為中心和工程卓越為中心；向“全球頂尖的代工廠”轉型；與合作伙伴協作共贏。

而實現這一戰略目標的核心，陳立武認為在于頂尖的工程人才。他認為過去一段時間，英特爾流失了許多寶貴的人才。

陳立武接任之前，前任CEO帕特·基辛格為了扭轉頹勢啟動了大范圍的裁員計劃，多位高管在此期間出走。

今年2月份，英特爾數據中心和AI業務主管Justin Hotard離職。2024年7月效力超過20年的資深高管、至強產品線負責人Lisa Spelman離職。更早的2020年，硬件負責人和首席工程師Venkata（Murthy）Renduchintala博士、AI業務負責人Naveen Rao等多位高管先后離開。當然，這期間也包括擔任英特爾董事的陳立武的離開，于是也就有了開頭提到的“重新加入董事會”這一幕。

“我將組建強大的團隊來糾正過去的錯誤，”陳立武如是說。

不過，在糾正這些錯誤之前，陳立武也對外透露了英特爾核心工藝節點18A的進展——即將首次外部流片，預計下半年將通過Panther Lake芯片實現大批量生產。

就在前一天，英特爾的頭號競爭對手臺積電在高雄舉辦2nm擴產典禮，該晶圓廠投資將超過3200億元，并于2025年下半年量產。

以下為陳立武演講精華版（在不改變原意的情況下有刪減）：

首先，我要對大家的到來和支持表示衷心的感謝。

我很高興能夠在這個關鍵時刻領導英特爾，盡管我加入公司才14天，時間雖然短，但已足夠讓我形成清晰的觀察與規劃，今天正是與各位分享的絕佳時機。 我上任的首要任務是與客戶保持緊密聯系。

過去數十年，我與許多客戶建立了長期的信任關系，因為這些關系，我能夠收到他們非常誠懇的反饋。通過與他們的交流，我意識到我們面前還有很多挑戰，許多方面我們未能達到客戶的期望。為此，我將組建強大的團隊來糾正過去的錯誤，并開始重新贏得大家的信任。

我的座右銘很簡單：低調承諾，超出預期。我始終信奉這樣的理念，并致力于令所有客戶感到滿意。

這些天我會見了各技術團隊，親自與架構師、工程師們深入交流。在我的領導下，英特爾將成為一家以工程為核心的公司。我的優先任務之一是留住頂尖的工程人才，這將促進創新和成長。我認為英特爾近年來失去了一些寶貴的人才。我希望打造一種創新賦能的文化。

我們的目標是創造出最好的產品，并在未來成為最佳的代工廠，這將需要我們充分發揮工程師們的潛力。

我的教育背景使我深刻理解，如何通過工程設計來解決復雜的技術問題。

在三里島（核泄漏）事故發生后，我決定再追求完成我的博士學業，搬到舊金山。我愛上了硅谷，并創辦了一個早期基金，起初資金只有300萬美元，只有一些家族朋友參與投資，但隨著時間的推移，我將其發展成了50億美元的規模。

基金的名字來源于一位思想家，亨利·戴維·梭羅（Henry David Thoreau）。我一直很喜歡他的一本書，其中有一句我很喜歡的話：“與其追求金錢和名聲，不如追求真理。”這句話深深打動了我，因為我希望我的客戶、團隊、合作伙伴，甚至是我的妻子都能給我真誠的反饋，我們一起解決問題并向前發展。

我非常欣賞梭羅，因為他是一個工匠。如果你有機會去參觀他的木屋，會看到他用心制作的每一處細節。這種工匠精神對我而言至關重要，很多商業成功也源于這種工匠精神，商業不僅僅是科學，更多的是藝術。作為一名風險投資家，我努力發現那些潛在的機會，即使它們在別人眼里并不顯眼。

20年前，半導體行業被視為夕陽產業，但我堅定地加大了投資，結果證明這是一個成功的決定。我在半導體領域投入了大量資金，并且參與了一些高速連接、光子技術和新材料等相關領域的投資。

這些年來，我做了251筆與半導體相關的投資，其中有43家成功上市，25家獲得并購。在內容探索方面，我是谷歌搜索的早期投資者，現在我已經轉向了Perplexity搜索，它是一種非常有趣的對話式搜索方式。除此之外，我還投資了人工智能安全、虛擬AI和生命科學醫療創新等多個領域。

最近，我關注了生成式AI和智能體領域，尤其是在生命科學和醫療創新方面。我的一位好朋友利用半導體技術通過腦波幫助帕金森病患者，這項技術可以達到82%的準確率，這讓我非常興奮。

（華登國際的）這些經歷為我擔任Cadence Design公司的CEO準備好了條件。當我被邀請擔任CEO時，我做的第一件事就是重塑團隊文化，創造創新的氛圍，并與客戶建立深厚的合作關系，找到解決方案。

除了發展我們核心的EDA（電子設計自動化）業務外，我還意識到知識產權（IP）非常重要，并通過多次收購來擴大我們的市場份額。我利用公司現金收購了Denali和Tensilica等公司，這些收購幫助我們加速了設計流程，并推動了10%以上的收入增長。

我始終關注如何通過創新和開辟新領域來實現增長，成功將公司年增長率從個位數提升至兩位數，市場容量擴大三倍，實現3200%的股東回報，使公司市值接近750億美元。

最重要的是，我們已經成為客戶可信賴的合作伙伴。

總體而言，這段經歷讓我收獲了很多，在風投機構讓我學會了如何從初創公司、擁有小團隊的角度來看待企業需求。作為Cadence的CEO，我則深入理解了設計方法、代工生態系統，以及如何通過創新讓客戶滿意。我還在英特爾董事會任職了兩年，期間我向我們的工程師們學習了很多，了解了我們所面臨的問題、挑戰以及如何解決它們。所有這些經驗都為我準備了應對這一挑戰的能力，去建設一個全新的英特爾。這是一個標志性的、對行業和美國至關重要的公司。我非常關心英特爾的未來，也有許多英特爾的導師在這些年里給了我啟發。

有些人問我，為什么在你事業的這個階段選擇接這個職位？答案很簡單。我熱愛這家公司，看著它掙扎讓我感到很痛苦。在知道自己能夠幫助公司扭轉局面的情況下，我不能袖手旁觀。我清楚這不是一件容易的事，英特爾的困境已經持續了一段時間。我們在創新上落后了，導致我們適應的速度太慢，未能滿足客戶的需求。

我曾經的競爭對手告訴我，客戶將其當作供應商，但他們把你（Cadence）當作合作伙伴。而在英特爾，我希望你們也能以同樣的方式對待我。

這一切要從公司內部文化的變革開始，我們必須在公司內部培養這種文化。除了課堂和研究室之外，我大學時學到的最重要、最寶貴的經驗就是：依靠團隊才能贏得冠軍。我希望在英特爾也能建立團隊精神。

更重要的是，我們要每天努力，延續我們的夢想，致力于客戶的成功。為了實現這一目標，我們將重新聚焦公司以及創新的關鍵要素。而且，我清楚必須加強財務狀況，推動效率提升，并重組現有的人才隊伍，吸引一些新的人才加入，明確我們未來要做什么。創新從孵化開始。作為一個大公司，我們有時會阻礙新想法的成長和發展，我希望能夠實踐“初創公司第一天”的文化，把公司當作一個大初創公司運營，從內部給予工程師更多的創新自由。我會全力支持那些有潛力的想法，并為此投入資源，釋放一些基礎設施的束縛，推動創新，賦能我們的團隊。

同時，我們將改變工作的方式。在我的職業生涯中，我見識過小而專注的團隊如何迅速創新、超越對手，我們將在英特爾實踐這一點。我們可能一開始并不完美，但最終，你們可以相信我們的努力。當這一切成熟時，它將釋放我團隊中的潛力，也會幫助我們吸引外部的新人才加入，和我們一起進入這個激動人心的創新時期，創造全新的英特爾。你們知道我的電子郵件地址，如果你們有興趣，隨時聯系我。

我們所處的行業充滿動態變化，技術的采納和顛覆比以往任何時候都更快。AI是這一切變革的驅動力。雖然AI不是新鮮事物，但隨著它的大規模應用，我們能以全新的方式進行學習、理解和預測未來，這正在重塑很多公司，甚至改變我們的日常生活。

你能想象一個智能體幫助你做決定并處理一些瑣事嗎？我非常喜歡這個想法，很多人都在使用它。AI正在推動計算架構的全面變革，尤其是在云計算領域。我們將討論“無代碼”和“低代碼”，它們正在推動創新，提供強大的計算能力和新的數據處理能力。這些進步都將加速了我們向前邁進，推動一些基礎設施的升級，例如光子學領域。我還投資了三家量子計算公司，這些技術將比我們預想的更早到來。

AI還在重新定義我們發現、創造和互動內容的方式，通過生成式AI和智能體來實現。很多人告訴我，他們希望能夠在英特爾的平臺上構建實驗室和智能體。我非常喜歡這個想法。

AI也正在進入物理世界，你們可能聽說過人形機器人。我非常喜歡這一領域，它將重新定義各行各業，從汽車到制造業，創造出一個全新的機器人和智能系統的時代，嵌入到我們周圍的每個角落。我在這個領域積累了很多經驗，從英特爾的角度來看，這將為我們帶來巨大的機會。我們將在英特爾重新定義一些戰略，并釋放更多的帶寬，集中精力專注于我們的核心業務，同時利用AI和軟件2.0擴展我們的業務。

這將需要基礎性的改變，我們在產品設計上的方法也需要轉變。過去，英特爾的方式是從內到外，我們先設計硬件，然后再考慮如何開發軟件使其運行。但現在，世界已經改變，我們需要反過來做。

今后，我們將從問題出發，首先明確你需要解決的問題，以及需要處理和支持的工作負載，然后再從這些需求出發來設計。這樣做要求我們擁抱“軟件2.0”理念，即更重視軟件，我們將使用AI驅動的系統設計來加速新計算架構平臺的開發。這些都將從根本上改變我們對硬件的思考方式。

世界正在向專用硅芯片轉型，未來的設計將會是針對特定應用進行優化的。我相信我們可以在開發定制化硅芯片方面發揮重要作用，幫助滿足特定的應用需求。

上周末，我和三大數據和AI平臺的代表花了很多時間進行討論，他們非常希望與我們合作，共同定義下一代x86解決方案。我對這一機遇感到非常興奮，并且認為前景廣闊。我們已經開始與我的工程團隊深入探討，啟動這一轉型工作。我們將重新構想我們的產品組合，同時我也會聚焦于眼前的優先事項，無論是產品還是代工方面。

讓我先從產品談起。我堅信，最好的產品總會贏。

我們團隊從去年開始重新聚焦這個方向，未來這仍然是我們的頭等優先事項。

首先，我們必須開發并交付出色的產品性能，這是支持未來工作負載所必需的。我們必須預見未來的需求，必須提供卓越的效率，以便在日益嚴峻的電力限制環境下支持AI的發展。

今天，我們甚至無法滿足AI云基礎設施的電力需求，這是我非常關注的一個問題。這也是我重返麻省理工學院咨詢委員會的主要原因，因為我在核工程方面的背景，未來的方向是核聚變。

其次，我們必須提供高產品的質量，并且無例外地按時交付。我們必須樹立“第一次就做對”的文化，雖然現在還做不到，但我會強力推動這個目標，因為這是贏得客戶信任的關鍵。

在計算領域，我們將推動強勁的創新，這是我們長期以來的強項。競爭已經加劇，工作負載的變化要求我們不能停滯不前。這將繼續加強我們的產品路線圖，我們也期待今年下半年推出18A制程。同時，我們仍然專注于構建產業級的應用程序開發者生態系統（ISV）以及AI應用生態系統。我們將利用我們的能力，推動AI邊緣計算的發展，這將是下一個前沿領域。

在數據中心領域，我們需要進一步增強我們的產品競爭力。我們失去了一些優秀的人才，這也是我當前的頭等大事，我的首要任務是吸引行業內最頂尖的人才回歸或加入英特爾。我們被告知，客戶需要更強的性能和效率，同時還要降低AI投資的總體擁有成本。

我們的最新產品組合是提升競爭力的一大步，我們將繼續推動不斷改進，CPU將在AI領域發揮越來越重要的作用，特別是在低功耗、高效能方面。

在更廣泛的AI數據領域，我對英特爾目前所處的地位并不滿意。是時候翻開新的一頁了，我們將從過去的錯誤中吸取教訓，朝著一個更具競爭力的系統目標邁進。這不會在短時間內完成，但我相信我們一定能做到。

在加強英特爾產品的同時，我同樣致力于建設一個偉大的代工廠。

全球對芯片的需求不斷增長，企業需要靈活、韌性強、安全的供應鏈。英特爾的代工業務將在這一過程中扮演至關重要的角色。我們將繼續推進我們的代工戰略，以滿足這些需求。

我們的代工業務是基于信任原則的服務型業務，這是非常重要的。同時，我們也意識到，每個代工客戶都有自己獨特的設計方法和風格，我們必須學會如何適應不同客戶的需求。

我們還在持續推動18A和未來的14A工藝。18A預計將在今年下半年實現大規模生產，并以Panther Lake為目標，這是我們自己的要求，我們將專注于快速評審和推進。同時，我們也將開始準備第一次外部客戶的生產。隨著產品質量和客戶服務的不斷提升，我們的代工業務將逐步向前推進。

這需要時間，我非常有耐心。我一向喜歡做長期的生意，建立成功的商業模式。在我看來，建立2到3個非常重要的客戶關系，幫助我們推動性能提升，這是至關重要的。我非常了解這些客戶，也將依賴他們幫助我們不斷進步。

我們是唯一一家設計并制造先進芯片的美國公司，在全球代工生態系統中扮演著重要角色。看到特朗普政府加強美國技術和制造業領導力的努力，我非常高興。我期待著與他們密切合作，推動我們的共同目標。

有人問我計劃在英特爾待多久，我告訴他們：只要公司需要我，我就會待在這里，即便他們只要求我待三個月，我也可能會留下15年，確保我們能夠真正交付產品，并讓客戶滿意。

在我的領導下，我們將讓英特爾回歸到工程優先的公司，并且重新像創業公司一樣運作。我們將傾聽并根據你們的反饋行動。最重要的是，我們將創造出優秀的產品，解決問題并推動成功。